随着2008年新任务指标的下达，如何顺利完成公司考核任务，在新的环境下发展壮大成为信息工程事业部重点考虑的问题。经过一个季度的磨练，部门上下齐心协力，积极工作，圆满完成了第一季度的经营任务指标，也拓宽了后续的发展道路。
基于良好的合作关系和信得过的工程质量，信息工程部新年伊始便承接到了上海联通要求的50个基站建设工程项目，包括基站寻址、商务谈判、机房施工等一揽子工程。移动G网基站扩容是上海联通公司今年的重点实施项目。为能按照上海联通公司要求的时间节点完成任务，在公司领导的大力支持下，信息工程事业部与网络系统部、综合电信销售事业部相关人员组成专项工作小组，全力投入到联通基站建设工程中。从3月初开始，在短短一个多月时间内，信息工程事业部蔺建、李惠铭，网络系统部瞿华，综合电信销售事业部吴新生等负责基站租赁的同志，实地勘察了公司现有的近180个集群、寻呼基站，从中挑选出适合上海联通要求的基站，在此过程中，他们还利用多年来的寻址经验，充分发挥自身能动性，积极寻找新的站址。他们的努力得到了上海联通的认可，基站建设工程也正由此有条不紊地推进着。
通信管道建设及光缆铺设工程是信息工程事业部从2006年开始承接的通信业务之一。经过2年来的工程施工，信息工程事业部以优质的工程质量、良好的管理流程、完善的技术资料，得到了上海信息管道公司、上海联通公司的高度认可，工程量也逐年增加。期间，在工程中心经理蔺建的具体带领下，丁亚佩、盛浩辉、袁雯、沈建明等同志付出了不少的心血。“以建设优质工程项目为目标，对每个工程都认真负责，力争做到最好”是他们的口号，为做好现场工程协调管理，丁亚佩、盛浩辉、沈建明坚持每天到施工现场，从路由勘察、线路走向、施工证明、物业协调、工程施工质量、施工现场安全到最后工程项目验收，他们始终兢兢业业，一丝不苟。由于有些工程或时间要求紧张、或无法白天施工，因此经常需要在晚上或双休日进行施工，为保证施工质量和施工安全，丁亚佩一直任劳任怨加班工作，用他的话说，只要工程能及时完成，苦一点，累一点都没有关系。袁雯负责信息工程事业部所有承接工程的技术资料整理、设计图纸归档、工程项目决算、竣工材料整合等工作，这些工作量大、烦琐，而且要求不能出错，其工作难度可想而知。作为信息工程事业部一名年轻的共产党员、07年度公司先进个人，袁雯一直默默无闻地做好着自己的本职工作。
寻呼业务和固定数据中心业务两项业务通过第一季度的融合，分别实现了稳定系统运行维护、顺利平滑过渡和加快融合的目标，为完成经营任务指标作出了贡献。
正是由于大家的共同奋斗，一季度信息工程事业部通信业务共实现业务收入418万元，完成情况超出年初预算的40%，且经过一年来工程量的不断累计，08年来业务发展较07年起步阶段时有了较大改观，月度间收入波动不大，收入入账的连贯性也有所增强。