今年年初,公司对组织机构进行了调整，重新设置了审计部。审计工作的独立性增强了，同时也给审计工作人员带来很大的压力和挑战，为了不辜负公司的期望,承担起应尽的责任, 审计部的同志们作了认真积极的努力。
    二月初, 审计人员随同公司董事会秘书蒋文民同志拜访了独立董事朱荣恩教授。通过访谈，进一步明确了目前证监会对内部审计工作的要求。随后，审计部就按照公司领导的要求和朱教授的建议，结合公司实际情况，制定出今年全年审计工作重点和月度工作计划，并有条不紊地付诸实施。
    首先，审计部开展了内部控制制度的梳理工作。根据《上海证券交易所内部控制指引》的规定和2007年5届20次董事会《公司治理专项活动整改报告》的要求，结合公司的治理目标及今年审计工作计划，着手对公司内控制度汇编前的既存制度进行梳理。我们初步统计出七大类92项公司制度，又从中挑选出重要内控制度51项，再从中剔出内容和名称都不适用的制度，交由各制定部门进行修改。通过制度梳理，我们发现虽然目前公司各项规章制度是比较健全的，但仍跟不上公司发展进度。为此，审计部向公司提出了在梳理的基础上，根据公司实际发展的要求，进一步完善公司相关内控制度的建议。同时，还建议公司加大制度执行力度，加强检查监督力度，推动公司内部控制制度的切实贯彻和落实。
    新的起点，新的挑战，审计部将在公司班子的领导下，在兄弟部门的配合下，在职责范围内积极开展内部审计监督工作，以内部控制制度执行情况审计为基础，以经济责任审计、专项工程审计、经济合同审计为重点，逐步拓宽审计领域并加大审计力度，为公司的和谐稳定发展作出应尽的努力。