又是一年春草绿，一年之际在于春。
    2008年是公司贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的重要一年，如何结合集团公司"归核化"发展战略和自身发展需要，把握上海发展的大好时机，加快数字集群主营业务发展的力度和步伐，在竞争中逐渐完善强大自己，是摆在我们面前的重要课题。
年初，记者走访了新成立的人力资源部等多个部门，请各部门负责人畅谈08年工作思路。请大家跟随记者的视线来一起了解一下。
    2008年，人力资源部将围绕公司全年任务和目标，以促进企业科学发展和员工全面发展为基点，积极构建与公司战略相适应的人力资源战略。通过培养、培训竞争上岗、招聘引进等一系列基础工作的推进，在理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，充分发挥员工的主观能动性的基础上，实现人力、知识、技术与其他要素相统一。2008年，人力资源部要全力做好"三篇文章"，一是使薪酬管理和绩效考核更趋科学合理，强化激励和落实的约束机制；二是依据国家政策和法规建立和健全规范的劳动关系，全面控制人工成本；三是根据公司现有人力资源结构及公司未来发展的需要，做好人才储备、以及员工个人职业生涯管理工作，以适应企业全面、协调、持续发展。
    作为荣获07年集团公司特殊贡献单位称号的计财部，新的一年将根据公司对财务工作提出的"强化计划财务的精细管理，促进业务发展"的总体要求，进行了重点深入的学习，比照"实事求是、精简高效"的原则及"总量控制，全面预算，过程监督，专业考核"的具体要求，对现有管理制度及业务流程中如预算管理、费用控制、内部帐务流程等不足之处，提出改进意见，力求使部门运作更务实更高效，使公司的财务管理工作向着"精细管理"的目标更进一步。
新成立的审计部，08年将围绕公司改革发展的总体要求，结合目前公司实际情况，认真履行好审计监督职能，对企业运行中的重大项目进行重点关注和专项审计，以确保公司持续、稳定、健康地发展。综合电信销售事业部则以"发展是硬道理"为原则，遵循"巩固、调整、提高、发展"八字方针，依托三大运营商，不断扩大业务规模，争取经过1-2年的努力，成为具备一定业务规模和社会影响力的代理商，同时突破传统业务格局，积极拓展高技术含量、高附加值的业务，分享电信业3G业务的有利契机。
    在主营业务方面，集群网络系统是业务发展的基础，运营维护好通信网，才能确保更好地为集群用户服务。2008年，系统部将加紧与MOTOROLA的联络和沟通，采取有效措施，做好系统维保工作，确保系统的正常稳定运行。在网络覆盖方面，要围绕业务发展整合资源，加大与移动和联通两家运营商的联络，提高网络覆盖的有效率，减少盲区、完善覆盖。而进一步加强管理，做好成本费用控制，更是强化内部掌控提升管理的必要手段。
加强对市场的认识，不遗余力地落实市场拓展、营销工作，确保集群主业加大发展则是集群业务部的重点工作。该部由去年的三个业务部融合而成，因此强化团队意识，提升管理水平显得尤为重要。年初，业务部已提交了全年总体发展思路，拟订了年度发展规划、项目组设置、人员结构安排、分时段业务发展方向/思路、人员激励考核方案等。在具体的工作上要调动员工的积极性，发挥每个人的长处；加强内部人员的激励和管理；此外，加强培训，提升员工的营销技能、沟通能力；合理布局队伍结构，根据员工特点和市场开拓要求分配任务也是重中之重。
在交谈中，记者也注意到，各负责人几乎众口一词多次强调，要实现公司的发展，首要的就是要把干部员工的智慧和力量凝聚到公司发展的目标任务上来，实现企业经济效益与员工自身发展的最大化。而解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，才能推动公司改革与发展不断更上新台阶。
    乘上海改革开放的东风，扬国脉积极进取的豪情，伴随着电信业发展的步伐，策马扬鞭，努力使"一主三综合"四个业务板块齐头并进，放手让人才、知识、技术、管理和资本竞相迸发，一路高歌，谱写国脉发展新篇章。