2007年4月下旬，公司召开一季度经营分析会，就一季度各业务的发展情况进行了分析和研究，公司领导和业务部门负责人共同探讨业务发展中存在的问题，重点就二季度工作目标谈了具体的落实措施和细化方案。
　　今年一季度，数字集群业务主要围绕GPS定位增值业务研发、年度集群资费套餐政策制订/出租车行业市场策划、代理商管理办法制订/代理商合作关系梳理、终端库存整理等几方面开展工作，并取得了较大进展。会上，公司领导要求各相关部门直面困难，进一步增强工作责任心和服务意识，发扬坚韧不拔的拼搏精神和奉献精神，以必胜的信念和百折不饶的斗志，动脑筋、想办法，解决业务发展的瓶颈问题。为了确保完成年度任务计划，公司上下一定要振奋精神，真抓实干，在增加收入、控制成本费用及加快用户发展等方面继续努力。集群业务要以大项目/重点项目为核心，重点做好潜在用户的网络覆盖和市场推广工作。要深入挖掘客户，满足客户的实际需求，使潜在用户加入到[实际用户行列。综合电信业务要继续做好相关业务的学习、研究和合作，抓住机遇，利用平台，争取挖掘更多新业务的合作项目。
　　呼叫中心业务要倡导全员营销意识，加快实施虚拟呼叫中心业务的开展。信息工程业务要尽快确立部门核心竞争力，在保持团队稳定的前提下，深入细致地开展工作。此外，公司还将结合各业务现状和公司整体发展趋势，制定各业务未来三年发展规划。
公司领导强调，在业务发展中要充分发挥全体党员先锋模范带头作用，把个人利益与公司利益统一起来，以公司利益为大前提，进一步加强作风建设，强化执行力，以加倍的努力开创业务发展新局面。