2006年，公司按照年初制定的“大力发展数字集群主业，加速整合发展其它业务”的经营方针，全面启动了“一主三综合”四大业务板块整合的战略性结构调整，把原来的八个业务整合成为数字集群、综合电信销售、呼叫中心增值业务、网络工程技术四大业务板块，并集中了优势资源，重点围绕数字集群主业，着力打造了数字集群市场销售、营销策划、建设运维三大平台。另一方面，公司深入推进了一系列精简高效、强化管理和转变观念的改革举措，为下一阶段的健康快速发展打下了坚实的基础。与此同时，公司还经历了对长远发展具有深远影响的股权分置改革。回顾一年来的工作，面对激烈的市场竞争和各种严峻挑战，在集团总部和公司董事会的关心指导下，全体干部员工团结一心，努力拼搏，克服了重重困难，基本保证了各项业务平稳发展，并有所突破。公司继2005年实现扭亏后，2006年再次实现盈利，实现了既定的“三步走”战略的阶段目标，朝着二次创业的方向迈出了坚实的步伐。主要体现在以下方面：一是完成年度经营目标，业务结构调整取得进展。实现了“保平争盈”目标；数字集群业务在市场拓展和通信能力建设方面也取得新进展；其他业务经过磨合，运行正常；短期投资为公司全年整体盈利奠定了基础。二是“精简高效”有进展，内部管理改革得到稳步推进，支撑了业务的发展。三是顺利实现股权分置改革，为公司未来的资本市场定位奠定了基础。四是公司各级党组织围绕中心工作齐抓共管，进一步加强了企业党建工作，使企业内部形成团结稳定的共识。
总结2006年工作，我们仍存在以下问题：主营业务盈利能力不强的问题没有得到根本解决，其他业务转型的步伐和力度还不够大，内部的机制体制、观念意识、人力资源与业务转型的迫切要求仍有相当差距。
2007年是集团公司实施归核化发展战略的第一年，也是国脉公司“三步走”实现较大发展的关键一年。确保实现数字集群业务发展的突破，扎实稳步推进其他业务的整合，确保实现整体盈利的经营目标，对于我们来讲将是严峻的考验，我们要分析面临的挑战和机遇，在理清思路的基础上，正确处理好“发展和效益”、“管理与效益”、“内部与外部”的三个关系；加强队伍建设，加强制度建设，加强能力建设。同时，公司将重点做好以下几方面的工作：
一是强调差异化发展，力争实现业务规模的迅速突破。具体在以下两方面：
1、数字集群业务加强数字集群市场营销的力度，确保实现在网用户数的突破。2007年，随着上海市政务网的启用，包括传统手机对调度通信的瓜分，预计市场竞争会更激烈。因此在数字集群业务的发展上，我们将进一步强调差异化经营，突出国脉数字集群在功能和服务上优势，加强数字集群市场营销的力度，确保实现在网用户数实现新的突破。同时，还将尽公司所能，集中优质资源向集群业务倾斜；优化网络覆盖，改善重点区域的室内覆盖；调整营销组织结构，加强业务人员培训，建设一流的客户服务系统，调整和完善基于底薪加提成的销售人员考核管理办法；加强市场营销策略的研究和增值业务的开发，突出数字集群业务的差异化特征；在统一资费体系下，采用不同的优惠套餐、返利等方式规范直销和渠道的销售行为，扩大数字集群业务规模。
2、其他业务以盈利为底线，独立核算，自负盈亏，最终过渡到子公司运作方式。其中：综合电信业务以渠道建设和内部平台建设为重点，抓住机遇，努力打造综合电信业务可持续的发展模式；呼叫中心与增值业务加大外包呼叫中心和虚拟呼叫中心业务市场开发的力度，大力开展系统集成服务，进一步加大创新和合作，实现增值业务的集约化和规模化发展；网络与工程技术业务，要加快与数字集群建设运维业务职能的整合，积极稳妥地探讨寻呼业务的退出方式，同时抓住上海本地电信运营商及信息管线公司项目，确保创收和盈利。以提高服务、管理水平、降低运营成本费用为目标，进一步推进物业公司的改革。
二是控制风险，把握机会，积极做好短期投资运作，支撑转型期各项业务的发展。
三是推进与集团公司资产置换和公司重组，真正发挥上市公司应有的作用。
四是进一步深化管理改革，切实提高企业的管理水平和经营效率。2007年，我们将把经营班子和中层干部队伍建设放在更加突出的位置，切实抓紧抓好五个能力的提高：即战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、企业创新能力和应对复杂局面的能力。同时坚持以人为本，大力实施人才强企战略，适应企业发展战略的需要，制定企业中长期人才规划，建立和完善人才培养、选拔、使用和待遇等方面切实可行的制度保障体系；遵循“实事求是，精简高效”的原则，在财务上严格实行“总量控制，全面预算，专业考核”；继续加强和改进党的建设和精神文明建设，为企业发展奠定更为坚实的政治基础。
2007年仍然是公司发展的关键一年，我们面临着比以往更多的困难和挑战。但我们有决心、有信心在集团公司和董事会领导的大力支持下，带领国脉广大员工抓住机遇，迎接挑战，共同努力扎实工作，实现公司改革发展稳定的各项工作目标，为中卫国脉的未来可持续发展，为集团公司“归核化”战略的实施而努力奋斗。 |